Startups: Quer entrar na moda?

Acreditava enquanto pequeno, que as empresas que existiam antes do meu nascimento, e perduraram durante toda minha infância, monstros como General Motors, Ford, IBM e HP, fossem gigantes imortais.

Cresci com a ideia de que trabalho fosse algo físico e que exigisse muitas mãos, para construir carros, processadores, memórias, computadores ou softwares e que por este motivo, seria quase impossível uma nova empresa alcançar um gigante.

Nunca havia me ocorrido, e imagino que para vocês também não, que dois meninos em uma garagem, poderiam escrever um software e uma década depois, teriam criado uma das empresas mais valiosas, comentadas e promissoras do mundo, acima inclusive das gigantes imortais das quais mencionei. As coisas mudam, e mudam rápido.

Resultado? Novos ídolos. Qual é a criança que quer torcer para o time que esta perdendo? A nova geração olha para o novo, para o promissor, para o que cresce mais rápido, para o futuro.

Abrir uma startup é a última moda nos Estados Unidos, principalmente no Silicon Valley. No Brasil estamos um pouco atrás, mas a onda esta crescendo a passos largos.

Largar a faculdade como Steve Jobs e Bill Gates virou mais do que moda, é a nova tatuagem e o piercing, principalmente se o seu foco for software e internet. Normalmente quem as funda, já detém todo o conhecimento que precisa, então porque perder tempo com universidades?

Quem não quer ficar rico e ter o sucesso que Mark Zuckerberg teve? Fundar o Facebook aos 20 anos e pouco depois figurar na Forbes como um dos homens mais ricos do mundo. Fama. Riqueza. Glamour.

Quem diabos quer ter um patrão? É simples, basta pular a pequena etapa de ter chefes, não consiga um emprego e abra sua própria empresa. Consiga um investimento e você nunca precisará ter chefe na vida. Fácil, não?

Além do mais, se você tiver um chefe, certamente terá que trabalhar muitas horas extras e para os outros, e se você abrir uma startup, poderá trabalhar a hora que quiser e quanto quiser. Certamente poderá sair na quinta-feira para ir a praia e quem sabe voltar na terça para não pegar transito, moleza, né?

Se as razões para você abrir uma startup são essas. Só posso lhe desejar boa sorte, porque este é o único recurso que você poderá contar. Sorte.

Agora, se a razão do seu desejo de abrir uma startup é:

Você ama seu produto ou serviço e é exatamente o que quer fazer todos os dias da sua vida. Mais do que ninguém acredita e tem plena confiança que vai dar certo e que existe um espaço no mercado a ser tomado ou criado. Seus argumentos convencem, entretém e animam todos ao seu redor.

Está ciente de que a maioria das startups quebram nos seus primeiros anos de vida, e que existe uma grande chance de sua startup quebrar, principalmente se for a primeira.

Aceita e entende que o processo de desenvolvimento de uma startup leva anos e exige muitos sacrifícios e o principal deles é trabalhar muito e ganhar pouco.

Então você não quer só estar na moda e você certamente não precisa de boa sorte!

20 dicas para viver sem stress

1 * Aceite que há dias em que você é o pombo e outros em que você é a estátua.

2 * Mantenha sempre tuas palavras leves e doces pois pode acontecer de você precisar engolir todas elas.

3 * Só leia coisas que faça você se sentir bem e ter a aparência boa de quem está bem, caso você morra durante a leitura.

4 * Dirija com cuidado. Não só os carros apresentam defeitos e têm recall do fabricante.

5 * Se não puder ser gentil, pelo menos tenha a decência de ser vago.

6 * Se você emprestar $200 para alguém e nunca mais ver essa pessoa, provavelmente valeu a pena pagar esse preço para se livrar dessa má pessoa.

7 * Pode ser que o único propósito da tua vida seja servir de exemplo para os outros.

8 * Nunca compre um carro que você não possa manter.

9 * Quando você tenta pular obstáculos lembre que está com os dois pés no ar e sem nenhum apoio.

10 * Ninguém se importa se você consegue dançar bem. Para participar e se divertir no baile, levante e dance, pronto.

11 * Uma vez que a minhoca madrugadora é a que é devorada pelo pássaro, durma até mais tarde sempre que puder.

12 * Lembre que é o segundo rato que come o queijo – o primeiro fica preso na ratoeira. Saiba esperar.

13 * Lembre, também, que sempre tem queijo grátis nas ratoeiras.

14 * Quando tudo parece estar vindo na tua direção, provavelmente você está no lado errado da estrada.

15 * Aniversários são bons para você. Quanto mais você tem, mais tempo você vive.

16 * Alguns erros são divertidos demais para serem cometidos só uma vez.

17 * Podemos aprender muito com uma caixa de lápis de cor. Alguns têm pontas aguçadas, alguns têm formas bonitas e alguns são sem graça. Alguns têm nomes estranhos e todos são de cores diferentes, mas todos são lápis e precisam viver na mesma caixa.

18 * Não perca tempo odiando alguém, remoendo ofensas e pensando em vingança. Enquanto você faz isso a pessoa está vivendo bem feliz e você é quem se sente mal e tem o gosto amargo na boca.

19 * Quanto mais alta é a montanha mais difícil é a escalada.
Poucos conseguem chegar ao topo, mas são eles que admiram a paisagem do alto e fazem as fotos que você admira dizendo “queria ter estado lá”.

20 * Uma pessoa realmente feliz é aquela que segue devagar pela estrada da vida, desfrutando o cenário, parando nos pontos mais interessantes e descobrindo atalhos para lugares maravilhosos que poucos conhecem.

“Portanto, antes de voltar para casa esta noite, deposite sua carga de trabalho/vida no chão.Não carregue para casa. Você pode voltar a pegá-la amanhã. Com tranqüilidade.”

Os 10 Erros Mais Comuns Dos Novos Gerentes

O outro dia estava ouvindo uma entrevista com um comediante famoso quando algo que ele disse chamou a minha atenção. O sujeito aparentemente imigrara para os Estados Unidos com os seus pais e percebeu que, para conseguir um bom trabalho, precisaria melhorar consideravelmente a sua habilidade em falar Inglês.

Então concluiu que a melhor forma de fazer tal proeza seria se inscrevendo num curso de teatro, E foi assim que a sua carreira como ator começou.

LIDE COM AS SUAS FRAQUEZAS

Parece um tanto óbvio, não? Mas isso me fez pensar: quantos gerentes realmente sabem o que está limitando  seu sucesso? E, se sabem, quantos deles obrigam a si mesmos a fazer alguma coisa sobre isso?

Quer saber? Estou disposto a apostar que metade dos gerentes que estão neste exato momento lendo estas linhas estão dizendo a s mesmos: “Uau! eu devia mesmo fazer algo sobre ______” (preencha a lacuna). Mas… será que efetivamente vão fazer alguma coisa? Possivelmente não.

Também estou disposto a apostar que a outra metade não vai vestir a carapuça, mas sim culpar o mundo pelo fato de não terem avançado na empresa, ao invés de tomar uma atitude sobre o medo ou a limitação da qual estou praticamente seguro que tomaram consciência num determinado momento de suas carreiras, mas que acabaram não enfrentando pelos mais diversos motivos.

Qualquer que seja a metade em que você se encontra, todos nós temos ao menos um medo ou uma limitação travando a velocidade de nosso crescimento. Se encarassemos ou aprimorassemos essa “deficiência” praticamente é certo que novas portas vão se abrir para novos êxitos e oportunidades.

Esses dias vi uma pesquisa que  aponta algumas das deficiências mais comuns quando estreamos no papel de gerentes. Afinal, gerenciar pode ser um pouco difícil no início, mais ainda quando uma recente pesquisa concluiu que mais de 50% dos gerentes receberam treinamento ZERO antes de serem lançados na função. Segue uma lista dos erros mais comuns que os novos gerentes cometem. Quem sabe assim você não terá a chance de evitá-los?

1. Considerar que você sabe tudo.

Se acabou de ser promovido a Gerente de Produção,  você pode achar que sabe tudo sobre produção. Mesmo que isso seja verdade – e não o é – você certamente não sabe tudo sobre a parte mais importante do seu trabalho: gerenciar pessoas. Ouça as pessoas ao seu redor. Pergunte a opinião delas quando apropriado. Mantenha a mente aberta.

2. Mostrar a todos quem está no comando.

Confie em mim, todos no seu time sabem quem é o novo gerente. Você não precisa dar um grande show sobre o fato de ser “o chefe”. Entretanto, o que você precisa sim é demonstrar que, como chefe, você faz a diferença.

3. Mudar tudo.

Não re-invente a roda. Só porque a forma como alguma coisa é feita não é a forma como você faria, isso não significa necessariamente que está errada. Aprenda a diferença entre “diferente” e “errado”.

4. Ter medo de fazer qualquer coisa.

Talvez você não tenha solicitado essa promoção. Talvez você não esteja certo que pode dar conta do trabalho. Mas não permita que isso faça com que você não exerça a sua função da melhor maneira possível.  Seus superiores não teriam colocado você nela se eles não tivessem confiança que você pode dar conta do recado.

5. Não dedicar tempo para conhecer o seu time.

Talvez você  tenha trabalhado lado a lado com estas pessoas durante anos. Mas isso não significa que você os conhece. Entenda o que os estimula, como  motivá-los, o que os deixa apreensivos ou preocupados. Conheça-os individualmente, porque essa é a única forma pela qual você pode eficazmente gerenciá-los.  Seu time é o que vai fazer com que você se saia bem ou se arrebente no desafio de ser um bom líder. Dê-lhes a sua atenção e o seu tempo.

6. Não perder tempo com o seu chefe.

Desde o momento em que te promoveu, certamente ele entende como você tem estado ocupado e obviamente não precisa do seu tempo, certo? Errado. Seu trabalho, da mesma forma como era antes de você virar um gerente, é apoiar seu chefe. Se assegure que você agenda tempo com ele para ambos possam trocar informações e para receber direcionamento e treinamento.

7. Não se preocupar com problemas ou com funcionários problemáticos.

Você não pode mais evitar problemas ou ter a esperança que eles vão se resolver sozinhos. Quando alguma coisa aparece, é a sua função descobrir a melhor solução e fazer com que ela seja executada. Isso não significa que você não pode pedir opinião ou apoio dos demais, mas significa sim que você é a pessoa que tem que garantir que a questão está sendo devidamente endereçada.

8. Não se permitir ser humano.

Só porque você é o chefe não significa que você não pode ser humano, que você não pode rir, ou demonstrar emoções, ou cometer um erro ocasional.

9. Não proteger seu time.

As pessoas no seu time vão receber pressão de todos os lados. Outras áreas podem querer culpar você por interfaces frágeis . Seu chefe pode querer jogar todas as funções desagradáveis no seu departamento.  O RH pode decidir que o nível salarial das posições classificadas na sua área está super-estimado. É sua função defender o seu time e se assegurar que eles são tratados da forma mais justa possível. Eles vão saber retribuir a lealdade.

10. Evitar responsabilidade por qualquer coisa.

Goste ou não, como líder você é responsável por tudo o que acontece no seu time, não importa se você  está a par ou não. Qualquer coisa que qualquer integrante do seu time fizer, ou não fizer, cai no seu colo. Você tem que construir os canis de comunicação de forma a que não haja surpresas, mas em todo caso, esteja preparado para assumir responsabilidade. Não tem jeito: ela vai de mãos dadas com a autoridade conquistada.

Crédito by  Pablo

Imagem e Conteúdo

Uma das muitas histórias sobre Gandhi é a do convite que lhe foi feito para participar de uma luxuosa festa no palácio do governador inglês da Índia. O convite dizia que era obrigatório o uso de traje de gala. Gandhi, como se sabe, só usava uma modesta túnica. Ele então pegou um terno, embrulhou-o num pacote e pediu que fosse entregue ao governador. Quando abriu o pacote, o governador não entendeu nada. E perguntou ao mensageiro o que era aquilo.

O mensageiro transmitiu o recado de Gandhi: “Se o senhor faz mais questão da roupa do que do convidado, então basta que a roupa participe de sua festa”. Da mesma forma, no mundo dos negócios, é preciso ter cuidado para não se iludir com as aparências. Por mais que a imagem seja importante, ela não sobrevive sem o conteúdo. Também é importante que a imagem corresponda ao conteúdo. Uma imagem artificial, construída apenas com o objetivo de impressionar e que não corresponde à realidade, não passa de uma farsa. E como toda a farsa, cedo ou tarde ela será descoberta.

Quanto pesa o carro no orçamento doméstico?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Com mais facilidades de crédito para a compra do carro, o consumidor anda se esquecendo de que este bem de consumo representa gastos ao longo do ano que precisam ser colocados no papel. Quem faz o alerta é a consultora Márcia Dessen, para quem o carro pode ser o grande vilão do orçamento doméstico. Márcia é uma planejadora financeira certificada CFP®, sócia do BMI (Brazilian Management Institute) e professora convidada da Fundação Dom Cabral.

Por quê? “Um pesquisa feita recentemente mostrou que  pessoas gastam com carro entre 15% a 20% do orçamento, muitas vezes chegando a 40%”, revela Dessen. O que espanta é que trata-se de uma despesa sem registro, ou seja, o consumidor não tem consciência de que o automóvel está levando boa parte do seu salário. Numa conta superficial, a pessoa aponta o gasto de gasolina mensal, seja para ir ao trabalho ou fazer pequenos deslocamentos. “Mas se esquece do que gasta com estacionamento, pedágio, e o que representam o seguro do carro, o IPVA e a manutenção”, explica.
Se somados todos estes gastos e o resultado for dividido pelos doze meses do ano, o consumidor irá se surpreender. Márcia explica que, naturalmente, ter um carro tem seus benefícios, mas que o alerta é importante porque a pessoa pode se dar conta que dá para viver sem carro.

Carro não é investimento
Dessen chama a atenção para outro ponto importante na hora de adquirir um carro. “Muitas pessoas não gostam de aplicar em ações por temer os riscos. Mas jamais se questionam quando saem da concessionária com um carro que já perde 15% do seu valor naquele momento”, diz. Ou seja, você lança mão de uma quantia significativa da poupança e deposita em um ativo que se deprecia rapidamente. A situação é pior se o consumidor é daqueles que trocam o carro anualmente. Segundo Márcia, o carro “precisa lhe servir por pelo menos cinco anos, o que vale o aporte de dinheiro que você fez”.
Por fim, mas não menos importante: as cidades estão lotadas de carros, os congestionamentos são cada vez maiores. Pode parecer pouco, mas o ar que respiramos agradece quando há menos um carro na rua. A consultora também aconselha a pesquisa sobre gastos com táxi e transporte público durante o ano, o que pode ser vantajoso em alguns casos. Quem tem o carro apenas para viagens de final de semana, tem a opção do aluguel. Hoje, a partir de R$ 60 por dia é possível alugar um carro. “Isso tudo é muito importante para quem está numa situação de dívida e precisa fazer as pazes com o dinheiro. Vender o carro é uma estratégia muito legal, você coloca algum dinheiro no bolso, quita as dívidas, reduz a despesa mensal e vai descobrir que ficar sem carro por um tempo não é o fim do mundo”, conclui a consultora.

Razões para ter um carro
Conforto e comodidade
Viagens nos fins de semana
Buscar os filhos na escola
Ter liberdade para ir aos lugares na hora em que quiser

Razões para não ter um carro
Consumir 20% a menos do orçamento doméstico
Colaborar para poluir menos a cidade
Não gastar tempo para achar onde estacionar, nem dinheiro com estacionamento.

Desconectar para conectar a vida

Recebi este vídeo hoje via e-mail e resolvi colocar ele no meu blog com intuito de compartilhar um pouco a mensagem que este vídeo trás.

Vivemos numa sociedade em que estamos mais conectados com o externo do que com o presente.Vivemos desconectando do mundo real  e  vivendo uma conexão paralela .

Vamos viver mais conectados…

Mais conectados ao amor
Mais conectados ao hoje
Mais conectado aos amigos
Mais conectados aos filhos
Mais conectados a vida.

“O que eu levo dessa vida é vida que levo”