Mundo: 80% dos profissionais acreditam que a experiência pesa mais do que formação.

Um levantamento realizado pela consultoria da área de Recursos Humanos Kelly Services revelou que 80% dos profissionais em todo o mundo consideram a experiência mais importante do que a formação educacional para alavancar a carreira.
De acordo com os dados, apenas 18% dos entrevistados mencionaram a educação formal como mais importante. Já outros 2% ficaram indecisos. No total, foram 97 mil pessoas entrevistadas de 30 países, incluindo as Américas.
Na análise das gerações, as pessoas da geração Y se mostram mais dispostas a atualizar suas habilidades/ qualificações para progredir na carreira, chegando a 64%. Em seguida, aparecem a Geração X, com 60%, e os Baby Boomers (55%).
Mudança na carreira
A pesquisa apontou ainda que os profissionais não pensam mais em ter uma carreira para toda a vida, já que 57% disseram que esperam mudar de carreira dentro dos próximos cinco anos.
Entre os motivos apontados estão a necessidade de maior renda (27%), maior equilíbrio entre a vida pessoal e profissional (24%) e troca de interesses pessoais (23%).
Na análise entre as gerações, tanto os profissionais da geração Y e X esperam mudar de carreira nos próximos anos. Para ter uma ideia, o percentual chega a 58%, enquanto entre os Baby Boomers, o indicador é a metade.

QUER SER DIRETOR?

Este artigo foi escrito por um jovem executivo de 26 anos, que trabalha para uma empresa americana na área de Internet para celular, exercendo o cargo de diretor. Aqui ele conta um pouco da sua experiência e de como conseguiu alcançar cargos elevados com tão pouca idade.

Acompanhe.

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Nada melhor do que, depois de um árduo dia de trabalho, descansar em seu quarto de hotel, olhando as ondas do mar ou aproveitando uma banheira de hidromassagem, enquanto o seu jantar (um arrojado fricassé de faisão com deliciosas noisettes de legumes e envolto em delicadas bertalhas com creme fresco de mangerona italiana está sendo preparado e logo será trazido pelo garçom. E aí? Você gostaria de viajar às custas da empresa em que trabalha? Hospedar-se nos melhores hotéis? Jantar nos melhores restaurantes? E ainda ser muito bem pago para isso? Se sim, então prepare-se para a batalha! Você terá que galgar cargos de diretoria. O primeiro ponto é se imaginar como um executivo. Visualizar-se viajando para reuniões, tomando decisões e visitando clientes. Todos os nossos sonhos e aspirações surgem antes em nossas mentes e somente depois se consubstanciam no mundo real. Por isso, visualize! Imagine a sua sala, o seu local de trabalho, o prédio da empresa, os elevadores e a sua secretária. Saboreie a situação. Por muitas vezes, além de imaginar, fui a lugares semelhantes com os que sonhava para apreciar e fortalecer minhas projeções mentais. O segundo ponto é tentar iniciar a sua carreira em empresas de grande porte, de preferência multinacionais. Essas empresas, em geral, não são as que oferecem, inicialmente, os melhores salários, mas resista à tentação. Essas empresas investem muito em capital intelectual. Aproveite ao máximo os cursos, treinamentos e, principalmente, a oportunidade para expandir a sua rede pessoal de contatos. A rede de contatos será vital no decorrer de toda sua carreira. Não cometa o erro de mudar para uma empresa menor apenas para ganhar 300 ou 400 reais a mais. Um bom começo seria um estágio nessas grandes organizações. O terceiro ponto é se tornar um grande investidor. Eu mesmo não sou um bom investidor. Não me arrisco de forma alguma no sobe e desce das bolsas de valores. Então, o melhor é investir no único ativo de retorno certo: você! Faça MBA, mestrado, doutorado, leia jornal, revistas, assine revistas virtuais, ouça rádio, leia livros de auto-ajuda, ou seja, tenha interesse por tudo e por todos. Devore informações de todos os tipos e gostos. Esteja preparado para falar sobre a missa do Papa no domingo de Páscoa, sobre a fraude no painel eletrônico do Senado, sobre a presença do Brasil na Alca ou sobre o artilheiro do campeonato de várzea da sua cidade. Repare que nem falei dos idiomas. Isso já é assunto do passado! Para cargos de gerência em multinacionais, não há como escapar. A entrevista será feita em inglês ou espanhol… Bom, depois disso tudo, é hora de ir para a entrevista de emprego. Deixaremos o currículo para cargos de alta gerência para uma outra oportunidade. As entrevistas para estas posições exigem uma atenção especial. Não podemos nos esquecer de que o diretor possui uma aparência-padrão já esperada pelas empresas: cabelo curto com algumas mechas brancas nas laterais e casado. Essa é, sem dúvida, a maior dificuldade que nós, jovens, enfrentamos. Portanto, somos obrigados a sermos duas ou três vezes melhor do que os candidatos já esteticamente padronizados. E nesse jogo vale tudo! Vou confessar: por várias vezes até deixei a barba crescer antes de uma entrevista para fantasiar uma aparência mais adulta. O estilo e mentalidade da empresa serão fundamentais na decisão final. Multinacionais americanas do ramo de Tecnologia da Informação são as mais receptivas ao fato. O linguajar usado deve ser o mais culto possível. Nada de “A informação é o que tem de mais importante para as companhias”.Diga “A informação está no âmago da elaboração de estratégias de negócios para as organizações”. Repare que é a mesma informação, vestida de uma forma mais elegante. O vestuário é o sustentáculo visual de tudo o que vai ser discutido na entrevista. Você não terá duas chances para causar a primeira boa impressão. Na dúvida, use sempre o bom e velho estilo: terno preto ou azul. Vale a pena destacar a negociação com japoneses. Eles são realmente formais! Neste caso, o terno deve ser imprescindivelmente da cor escura e perfume nem pensar. Além disso, atenção para a troca de cartões de visitas. Quando um deles lhe oferecer o cartão, segure-o firmemente com as duas mãos, agradeça-o e coloque-o em uma posição de destaque na mesa onde está acontecendo a entrevista. Ao sentar e cruzar as pernas, nunca mostre a sola do sapato. Isso é uma afronta das mais graves. O salário? Eu já fui vítima desse erro. Uma boa dose de auto-estima não faz mal a ninguém. Pedir um salário muito baixo será como se apunhalar pelas costas. As empresas brasileiras estão desesperadas na busca de líderes, figuras em extinção que são capazes de arregimentar multidões para a conquista de objetivos. As grandes organizações, quando acham o candidato certo, não se preocupam com o salário que ele pedirá. Bônus anuais e stock options fazem parte da negociação. Seja perspicaz, criativo, estude muito, prepare-se com vontade e, em pouco tempo, você adqurirá confiança, estabilidade e desembaraço suficientes para participar de um processo seletivo para cargos de gerência. Não tenha dúvidas de que todo o esforço é compensador e aí, quem sabe, você pode estar desfrutando um arrojado fricassé de faisão, com deliciosas noisettes de legumes.

Sucesso!

Os 10 Erros Mais Comuns Dos Novos Gerentes

O outro dia estava ouvindo uma entrevista com um comediante famoso quando algo que ele disse chamou a minha atenção. O sujeito aparentemente imigrara para os Estados Unidos com os seus pais e percebeu que, para conseguir um bom trabalho, precisaria melhorar consideravelmente a sua habilidade em falar Inglês.

Então concluiu que a melhor forma de fazer tal proeza seria se inscrevendo num curso de teatro, E foi assim que a sua carreira como ator começou.

LIDE COM AS SUAS FRAQUEZAS

Parece um tanto óbvio, não? Mas isso me fez pensar: quantos gerentes realmente sabem o que está limitando  seu sucesso? E, se sabem, quantos deles obrigam a si mesmos a fazer alguma coisa sobre isso?

Quer saber? Estou disposto a apostar que metade dos gerentes que estão neste exato momento lendo estas linhas estão dizendo a s mesmos: “Uau! eu devia mesmo fazer algo sobre ______” (preencha a lacuna). Mas… será que efetivamente vão fazer alguma coisa? Possivelmente não.

Também estou disposto a apostar que a outra metade não vai vestir a carapuça, mas sim culpar o mundo pelo fato de não terem avançado na empresa, ao invés de tomar uma atitude sobre o medo ou a limitação da qual estou praticamente seguro que tomaram consciência num determinado momento de suas carreiras, mas que acabaram não enfrentando pelos mais diversos motivos.

Qualquer que seja a metade em que você se encontra, todos nós temos ao menos um medo ou uma limitação travando a velocidade de nosso crescimento. Se encarassemos ou aprimorassemos essa “deficiência” praticamente é certo que novas portas vão se abrir para novos êxitos e oportunidades.

Esses dias vi uma pesquisa que  aponta algumas das deficiências mais comuns quando estreamos no papel de gerentes. Afinal, gerenciar pode ser um pouco difícil no início, mais ainda quando uma recente pesquisa concluiu que mais de 50% dos gerentes receberam treinamento ZERO antes de serem lançados na função. Segue uma lista dos erros mais comuns que os novos gerentes cometem. Quem sabe assim você não terá a chance de evitá-los?

1. Considerar que você sabe tudo.

Se acabou de ser promovido a Gerente de Produção,  você pode achar que sabe tudo sobre produção. Mesmo que isso seja verdade – e não o é – você certamente não sabe tudo sobre a parte mais importante do seu trabalho: gerenciar pessoas. Ouça as pessoas ao seu redor. Pergunte a opinião delas quando apropriado. Mantenha a mente aberta.

2. Mostrar a todos quem está no comando.

Confie em mim, todos no seu time sabem quem é o novo gerente. Você não precisa dar um grande show sobre o fato de ser “o chefe”. Entretanto, o que você precisa sim é demonstrar que, como chefe, você faz a diferença.

3. Mudar tudo.

Não re-invente a roda. Só porque a forma como alguma coisa é feita não é a forma como você faria, isso não significa necessariamente que está errada. Aprenda a diferença entre “diferente” e “errado”.

4. Ter medo de fazer qualquer coisa.

Talvez você não tenha solicitado essa promoção. Talvez você não esteja certo que pode dar conta do trabalho. Mas não permita que isso faça com que você não exerça a sua função da melhor maneira possível.  Seus superiores não teriam colocado você nela se eles não tivessem confiança que você pode dar conta do recado.

5. Não dedicar tempo para conhecer o seu time.

Talvez você  tenha trabalhado lado a lado com estas pessoas durante anos. Mas isso não significa que você os conhece. Entenda o que os estimula, como  motivá-los, o que os deixa apreensivos ou preocupados. Conheça-os individualmente, porque essa é a única forma pela qual você pode eficazmente gerenciá-los.  Seu time é o que vai fazer com que você se saia bem ou se arrebente no desafio de ser um bom líder. Dê-lhes a sua atenção e o seu tempo.

6. Não perder tempo com o seu chefe.

Desde o momento em que te promoveu, certamente ele entende como você tem estado ocupado e obviamente não precisa do seu tempo, certo? Errado. Seu trabalho, da mesma forma como era antes de você virar um gerente, é apoiar seu chefe. Se assegure que você agenda tempo com ele para ambos possam trocar informações e para receber direcionamento e treinamento.

7. Não se preocupar com problemas ou com funcionários problemáticos.

Você não pode mais evitar problemas ou ter a esperança que eles vão se resolver sozinhos. Quando alguma coisa aparece, é a sua função descobrir a melhor solução e fazer com que ela seja executada. Isso não significa que você não pode pedir opinião ou apoio dos demais, mas significa sim que você é a pessoa que tem que garantir que a questão está sendo devidamente endereçada.

8. Não se permitir ser humano.

Só porque você é o chefe não significa que você não pode ser humano, que você não pode rir, ou demonstrar emoções, ou cometer um erro ocasional.

9. Não proteger seu time.

As pessoas no seu time vão receber pressão de todos os lados. Outras áreas podem querer culpar você por interfaces frágeis . Seu chefe pode querer jogar todas as funções desagradáveis no seu departamento.  O RH pode decidir que o nível salarial das posições classificadas na sua área está super-estimado. É sua função defender o seu time e se assegurar que eles são tratados da forma mais justa possível. Eles vão saber retribuir a lealdade.

10. Evitar responsabilidade por qualquer coisa.

Goste ou não, como líder você é responsável por tudo o que acontece no seu time, não importa se você  está a par ou não. Qualquer coisa que qualquer integrante do seu time fizer, ou não fizer, cai no seu colo. Você tem que construir os canis de comunicação de forma a que não haja surpresas, mas em todo caso, esteja preparado para assumir responsabilidade. Não tem jeito: ela vai de mãos dadas com a autoridade conquistada.

Crédito by  Pablo